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战略引领 光大银行财im体育富管理标签日益鲜亮

 新闻资讯     |      2021-08-19 20:02

2018年初,光大银行确立了“打造一流财富管理银行”的战略愿景。三年来,该行突出财富管理特色,坚持高质量发展,走出了一条专业化、数字化、生态化、体系化的零售金融转型之路。截至2020年末,该行零售客户达到1.23 亿户,三年复合增长率16%。私行客户数增长提速,连续突破3 万户、4 万户大关,三年复合增长率18%。财富管理绿色中收持续增长,代理中收实现三年翻番,价值贡献不断提升。作为国内首家推出人民币进行金融交易的商业银行,光大银行“阳光理财”通过持续的产品创新与服务创新,在个人理财领域持续保持竞争优势,财富管理银行的标签越来越鲜亮。

理财业务未来发展可期

近期,部分银行相继提出理财银行争抢大财富管理的目标,也证明了光大银行“一流理财银行”战略的前瞻性。有分析认为,财富管理业务未来将有非常广阔的发展空。首先,随着近年来中国经济的快速增长,中国居民的收入和财富不断积累。未来五年,根据麦肯锡预测,中国个人可投资资产规模将从2020年的205万亿元增长到2025年的332亿元,复合增长率为10%。奥利弗·怀曼咨询公司预测,中国个人可投资资产规模将从2020年的182万亿元增加到2025年的287亿元,并指出未来五年的复合增长率约为10%。二是中国居民金融资产占比低,资产配置在空之间优化。“80后婴儿潮”之后,随着人口结构的变化,刚需住房的人口已经过了阶段高点,加上“房住不炒”的定位,房地产投资的属性被大大削弱。预计未来住房资产占比将缓慢下降,金融资产占比将逐步提升。三是资产管理新规及其配套文件将引导财富管理行业更加成熟规范。后疫情时代,客户消费投资行为的线上化、场景化趋势,也催生了财富管理发展的新机遇。光大银行表示,未来将继续围绕“打造一流财富管理银行”的战略愿景,深化零售金融板块客户的层级化、集群化运营,加强零售金融数字化转型,提升资产配置的专业性,在全市场优化产品、优化流程、提升客户体验,发挥金控集团协同优势,抢抓机遇,实现高质量发展。

通过数字化转型扩大新的财富管理空间空

数字化浪潮下,个人客户对更快、更高效、更智能的银行产品、服务和体验有了要求,更加注重线上、多渠道的数字化体验。作为受金融科技影响最直接、影响最深远的零售业务,探索数字化转型,打造具有数字化赋能的零售新模式,是零售金融业务面临新挑战、推动改革发展的必然选择。此外,疫情期间,来店顾客明显减少,依赖线下网点的商业模式受到影响。对在线金融和“无接触服务”的需求显著增加,数字化转型变得更加迫切。

近年来,光大银行坚持“外部场景、内置平台、数据驱动、一体化运营”的基本思路,积极推进“全客户、全渠道、全产品”的零售金融覆盖数字化转型,取得显著成效。2021年,为进一步推动数字化转型,光大银行正式推出“1+2+C”零售数字化新基建,以智能营销平台为核心,构建零售智慧大脑,做深度精准营销和实时旅程营销两种智能营销模式。,开辟云工作室、私人客户经理工作台(ROP)、手机银行、短信、远程出站、机器人、